12 Designing Regenerative Cultures Buch
henri edited this page 2023-05-21 18:31:20 +08:00
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Designing Regenerative Cultures

von Daniel Christian Wahl

Buch beim Verlag
eBook, kostenloser Download

Vortrag vom Autor zu planetarer Gesundheit (30min)

Podcastfolge mit dem Autor im Interview (55min)

Hier gebe ich eine kurze Zusammenfassung des Buches.
In diesem Kumu gibt es eine Mindmap der Kapitel, Unterkapitel und wichtiger Gedanken.

Die ausführlicheren Notizen aus denen ich diese Zusammenfassung erstellt habe kannst du in diesem Dokument lesen und kommentieren.

Kurzzusammenfassung

Miro Board

Warum?

Klimakrise, Massensterben und weitere Krisen sind bereits da. Veränderung ist unvermeidbar. Aktivisti haben vielen klargemacht, dass es diese Probleme gibt und sie für uns alle relevant sind. Jetzt sollten wir uns mehr den Lösungen zuwenden und sie selbst umsetzen. Wir brauchen tiefgreifende Veränderungen in unserer Kultur, Gesellschaft, Institutionen und Wirtschaft.

Lebendige Fragen

Fragen in den Fokus stellen. Sie sind in verschiedenen Zeiten und Orten hilfreich.

Die tiefe Ursache der nicht-nachhaltigkeit ist das Narrativ der Trennung. Trennung der Menschen von Natur und voneinander. Wenn wir uns als zusammengehörig verstehen, werden wir Win-Win-Win Denken anstreben bei dem der einzelne Mensch, die Gemeinschaft und die Natur gewinnt.

Indem wir die Fragen gemeinsam leben, anstatt uns mit endgültigen Antworten und dauerhaften Lösungen zu beschäftigen, können wir den vergeblichen Versuch aufgeben, unseren Weg in die Zukunft zu kennen. Wir können uns von der Vorhersage und Kontrolle lösen und eine angemessene Beteiligung anstreben.

Daniel Wahl wendet diese Veränderung der Denkweise im Buch direkt an. Alle 7 Kapiteltitel sind als Fragen formuliert. Anstelle von Zusammenfassungen listet er in vielen Unterkapiteln Fragen auf. Insgesamt sind es 250 Fragen im Buch.

Why sustain humanity? eyes of the world.

The why will guide the what and the how.

Sustainability is not enough, we need regenerative cultures

Transformative Innovation

Three Horizons of innovation and culture change

Erhaltende Innovation: Früher gab es Musik auf Schallplatten zu kaufen. Diese wurden später rapide von CDs ersetzt. Die grobe Struktur bleibt gleich. Mensch geht in ein Geschäft und kauft sich eine Scheibe mit Musik. Transformative Innovation: Streaming Dienste. Spotify, Netflix, usw. Wir besitzen die Medien nicht mehr auf Scheiben. Wir haben so zugriff auf eine gigantische Auswahl. Allerdings müssen wir auch für den Dienst bezahlen. Die Struktur hat sich grundlegend geändert. Andere Beispiele: Airbnb, Wikipedia, Uber. Wie können wir transformative Innovationen anstoßen, die uns gegen die Krisen helfen?

tiefere Innovation Eine Änderung unserer Identität und Kultur**

3 Horizonte drawing

Der dritte Horizont, die Zukunft, ist bereits da, nur ungleichmäßig verteilt.

Transformative power of social innovation

Facilitating systems innovation and culture change

Systemisches denken

Sehen ist glauben und glauben ist Sehen Tetris effekt: überall blöcke sehen. Optimist, Pessimist, Possibilist.

Ladder of Inference drawing

Feedback loops gibt es im Klimasystem, in Ökosystemen aber auch in unseren Gesellschaften.

Um Systeme und Systemdenken besser zu verstehen, finde ich die Videos von Systems Innovation sowie das Buch Thinking in Systems von Donella H. Meadows empfehlenswert.

The whole is more than the sum of its parts.

From "crisis of perception to "systems view of life".

Interbeing.

How can we participate appropriately in complex systems?
Borneo Story

Resilienz und gesunde Systeme

Resilienz kann Widerstandsfähigkeit aber auch Anpassungsfähigkeit sein. Resilienz entsteht in der Natur durch Vielfalt und Redundanzen. Es gibt viele Arten und mehrere die ähnliche Aufgaben übernehmen. Photosynthese, Fleisch fressen, Samen weitertragen, Bestäubung.

Adaptive Cycle drawing Jedes System durchläuft verschiedene Phasen. Wir sollten sie kennen und nicht dagegen anarbeiten. Damit vergeuden wir viel Energie.

Panarchy drawing Dieses Zyklen laufen auf höheren Ebenen auch aber langsamer ab. Die größeren Zyklen können von den kleineren Lernen.

What exactly are resilience and transformative resilience?

From control and prediction to conscious participation, foresight and anticipation.

Design-basierter Ansatz

Design education enables cultural transformation.

Design ist der Ort an dem sich Theorie und Praxis treffen. Eigentlich ist die Unterscheidung der beiden nicht klug. Jede Praxis ist beeinflusst durch die vorhandenen Theorien. Nur meistens nicht bewusst. Beispiel Like-Button. Instagram. Quantität statt Qualität. Wir sollten daher über das Design von Institutionen, Anwendungen, Supermärkten, Organisationen nachdenken. Welche Weltsichten stecken darin und wie könnte es anders aussehen?

Design <-> Worldview

Collective visioning and design conversations change culture.

Designen ALS Natur

Von der Natur lernen. Evolution und Ökosysteme. Biomimicry. Ecoliteracy.

Indigenous wisdom.

Wir erweitern die Natur/das Leben um die Fähigkeit der Vorraussicht.

Wir müssen mehr tun, als nur zu erhalten. Wir müssen die Vitalität und Bioproduktivität des planetarischen Lebenserhaltungssystems regenerieren.

living the questions creates community.

Verwurzelt in Kooperation

Wir verschaffen der Natur die Fähigkeit der voraussicht. Wir können erforschen wie sich das Klima verändert und passende Pflanzen pflanzen.

Regenerative Wirtschaft: weg von Konkurrenz. Win für alle.

Organisationen wie lebendige Systeme Quantität zu Qualität: lieber “wie können wir besser werden?” anstatt “wie können wir mehr werden?” Regenerative Landwirtschaft als effektive Lösung der Klimakrise.

activism often activism fights against something. build bridge between civil, government, economy integrate diversity promote self organisation and participation

open source everything: as a basis for collective intelligence and participation. this should also help the poorest 5 billion to contribute. collective intelligenz education

commoning to handle limited resources: helfrich and bollier

Beteiligung und Zusammenarbeit können sich ausbreiten wie infektiöse Gesundheit. think power-with instead of power-over

Ein "Open-Source-everything"-Ansatz würde es ermöglichen, dass das gesamte System (schnell) lernt und der gesamten Menschheit lebenswichtige Entscheidungshilfen, Bildung und technologische Fähigkeiten zur Verfügung stellt. Beispiel: Transition Towns Bewegung veröffentlicht Leitfäden im Internet.

Durch die Bildung von Netzwerken der Zusammenarbeit können wir beginnen, trennende Ideologien und alte Gewohnheiten des Wettbewerbs zu heilen, die von der überholten Erzählung der Trennung angetrieben werden.

Zusammenfassung / Fazit

Warum sollten wir die Schaffung regenerativer Kulturen anstreben? Wenn wir uns für den Weg der Regeneration und Zusammenarbeit entscheiden, wird dies zu mehr Wohlbefinden, Gesundheit, Glück und Gleichheit für alle Menschen und alles Leben führen; und im Prozess der gemeinsamen Gestaltung einer besseren Zukunft wird unser Leben sinnvoller, erfüllender, kreativer und lustiger sein.

Wir müssen mehr tun, als nur zu erhalten. Wir müssen die Vitalität und Bioproduktivität des planetarischen Lebenserhaltungssystems regenerieren.

Ein "Open-Source-everything"-Ansatz würde es ermöglichen, dass das gesamte System (schnell) lernt und der gesamten Menschheit lebenswichtige Entscheidungshilfen, Bildung und technologische Fähigkeiten zur Verfügung stellt. Beispiel: Transition Towns Bewegung veröffentlicht Leitfäden im Internet.

Wir müssen die Bildung als einen Prozess neu erfinden, der jeden - unabhängig von seinem Alter - dazu inspiriert, die in diesem Buch gestellten Fragen weiter zu erforschen und sie an die einzigartigen Bedingungen einer bestimmten Kultur und eines bestimmten Ortes anzupassen. Im "Informationszeitalter" geht es bei der Bildung darum, zu lernen, die richtigen Fragen zu stellen.

Durch die Bildung von Netzwerken der Zusammenarbeit können wir beginnen, trennende Ideologien und alte Gewohnheiten des Wettbewerbs zu heilen, die von der überholten Erzählung der Trennung angetrieben werden.

Indem wir die Fragen gemeinsam leben, anstatt uns mit endgültigen Antworten und dauerhaften Lösungen zu beschäftigen, können wir den vergeblichen Versuch aufgeben, unseren Weg in die Zukunft zu kennen. Wir können uns von der Vorhersage und Kontrolle lösen und eine angemessene Beteiligung anstreben.

TODO einsortieren

  • Ressourcen werden knapp
  • brauchen Biodiversität auch bei Landwirtschaft um resilienz gegen Klimakrise aufzubauen
  • Nicht auf die Technologie verlassen, sie braucht energie und ressourcen
  • tiefe transformation
  • 3 horizons: keep, try, vision
  • integral: i, its , we, them its
  • unser weltbild bestimmt unsere wahrnehmung. annahmen offenlegen.
    1. sektor: for-profit, NGO, commons. -> können for-social unternehmen bauen, die sich wirtschaftlich halten. aktivisti haben meist kein einkommen.
  • zeitbank -> kooperation und verbindung in nachbarschaft
  • avaaz
  • zopo: p2p lending für soziale projekte
  • Systemdenken (Systemtheorie) Wikipedia

main ideas

Henris Summary - main ideas

  • 1 living the questions: ask them, discuss, keep thinking about it. it makes us think deeper and think together to unleash collaborative intelligence
    • question separateness. upstream, the source of all unsustainability
    • sustainability is not enough. we need to repair/regenerate
    • think win/win/win (self, community, nature)
    • why is humanity worth sustaining?
  • 2 transformative innovation: deep changes towards our visions
    • 3 Horizons
      • when solving problems we overshoot. look what is worth sustaining.
      • Future vision
      • try many things that could lead there
    • social innovation: time banks, avaaz, p2p
    • erreichbar durch kulturwandel
  • 3 system thinking: look at the whole, its health, components and relationships. look at outer system and inner systems.
    • believing is seeing and seeing is believing
      • my summary of this book will be different than yours. i am a software developer, reku and networking person. not a biologist, economist, engineer.
    • The whole is more than the sum of its parts. Think body: lung, stomach, brain, muscles. Systems are everywhere. Feedback loops in climate, society, our groups. Book: Thinking in systems: donella meadows
    • interbeing: everything is connected, we are part of life. question the idea of separateness
    • nature is everywhere, we are nature and our technologies are nature because they evolved with us.
    • being a process, seein in relationships
  • 4 resilience and whole system health
    • panarchy: cycle of a system and its connection to slower cycle of outer systems
      • pic mobius
    • 2 types of resilience and transformative resilience
    • pic: 7 resilience + 7 cooperative principles
    • prediction and control -> foresight and anticipation
  • 5 design based approach
    • design thinking: praxis meets theory. every design is based on some theory, maybe unconsciously
    • design -> worldview -> design
    • gaia education: economy, social, ecology, worldview
    • collective visioning
  • design as nature: ecoliteracy, understand ecosystems, biomimicry, circular economy
    • ecoliteracy + biomimicry on all levels (material, product, building, economy, organisation)
    • value traditional + indigenous knowledge. not primitive.
    • local circular economy
    • raise bioproductivity
  • regenerative cultures are rooted in cooperation
    • we are life's consciousness and add to it the ability of foresight
    • regenerative economy
    • living system organisations: pic
    • shifting from quantitative to qualitative growth
    • regenerative agriculture: effective responses to climate change
    • activism
      • often activism fights against something.
      • build bridge between civil, government, economy
      • integrate diversity
      • promote self organisation and participation
      • open source everything: as a basis for collective intelligence and participation. this should also help the poorest 5 billion to contribute.
      • education
      • evolutionary activism - Tom Atlee
    • commoning to handle limited resources: helfrich and bollier
    • sharing and collaboration can spread like infectious health
    • think power-with instead of power-over

Linksammlung