Organisationsentwicklung

Siehe auch

mit diese Modelle sind brillen mit denen man auf eine organisation schauen kann um zu sehen wo es verbesserungbedarf gibt

9 whys : warum sind wir in unserer gruppe? was ist die hinterliegende motivation? was macht die gruppe einzigartig?
purpose turnier: wer ist in unserem Umfeld? Wie können wir ihnen helfen?
purpose 2 practice: grundbausteine für eine kontinuirlich arbeitende Gruppe
NN Rollenbild: was tun wir alles? wer tut was? das ganze aufschreiben für überblick und reflexion
wissensmanagement: wie erweitern wir unser wissen? wie weitergeben?
loop approach: selbstorganisation für teams. loop= klarheit, ergebnisse, evolution
soziokratie: methodenkoffer für hierarchiearme selbstorganisation in kreisen
dragon dreaming: planen, aufgaben : projektplan und rollen pro aufgabe: hutträger, lernling, experte
NN Project Canvas: 9 bereiche für gut laufende Projekte.
advice prozess: der einzelne darf selbst entscheiden, nachdem er betroffene um ihr feedback gefragt hat
commoning: gleichrangige selbstorganisation um gemeinsame bedürfnisse zu befriedigen. (gemeinsames Kochen/Picknick, SoLaWi, Wikipedia, ...)

spannungsbasiertes arbeiten: differenz benenen zwischen status quo und wunsch.
dragon dreaming: traumkreis : vision erarbeiten, spaß und motivation
sys konsensieren : entscheidungsfindung
open spaces: während des plenums mehrere themen in kleingruppen besprechen. initative der Menschen anregen (sie schlagen die gruppenthemen vor)
vorschlag: einzelne oder gruppen gehen mit vorbereiteten Vorschlägen ins plenum. dort wird nach änderungswünschen gefragt. das kostet weniger zeit, als im plenum alle
details gemeinsam zu erarbeiten
TRIZ: wie könnten wir unser Projekt/Aufgabe so richtig an die wand fahren? Was machen wir zur zeit ähnlich?
council: gesprächsrunde im kreis
rapid coordination: wer arbeitet woran? unterstützer finden die mit kleinen hilfen beitragen
15% solutions: was kann jede einzelne mit begrenzter Zeit tun? Handlungslawine auslösen
min specs: was ist das wichtigste? was können wir weglassen? Aktives zuhören: sich besser kennenlernen, vertrauen aufbauen, zuhören üben

theory of change : was ist das problem? wo wollen wir hin? wie machen wir das?

system mapping : übersichtskarte der situation und akteure malen um interventionspunkte zu finden
power connector : strategisch und systematisch netzwerken
Impacto: projekte auf den punkt bringen, kernpunkte definieren.
Problembaum : ursachen und auswirkungen unseres problems. Feedbackloops finden.
NN A vor B aussagen : priorisieren
NN Wirkkreis : wo können wir in unserem Umfeld anknüpfen?